Ramón Fernández-Pacheco: “El éxito de la gestión municipal radica en un liderazgo no invasivo”
La 
Casa de los Puche, en pleno casco histórico de Almería, es desde la mañana de este martes sede oficial del Curso de Verano ‘Líderes y liderazgo del siglo XXI’ organizado por el Consejo Social de la Universidad de Almería.
La presidenta del Consejo Social de la UAL, Magdalena Cantero; el alcalde de la ciudad de Almería, Ramón Fernández-Pacheco; y la vicerrectora de Extensión Universitaria y Deportes de la Universidad de Almería, María del Mar Ruiz, han inaugurado el curso que, en palabras de Cantero, “pretende abordar distintos modelos de liderazgo así como las características que deben tener los líderes e intentar despertar al líder que todos llevamos dentro”.
El primero de los ponentes, el alcalde de la ciudad, Ramón Fernández-Pacheco, ha querido ofrecer su visión “particular” de cómo hay que ejercer el liderazgo sin perder de vista el contexto en el que estamos y la sociedad en la que vivimos. “El liderazgo se puede ejercer desde cualquier peldaño pero se requiere dos cosas imprescindibles: tener capacidad de servicio y saber crear equipos cohesionados”, ha dicho Fernández-Pacheco.
En una conferencia en la que el primer edil ha combinado grandes dosis de sinceridad y empatía Ramón Fernández-Pacheco ha reflexionado sobre cómo ha cambiado el “modelo” de alcalde. “La regla número uno que hay que ejercer es no molestar al vecino. Hay que dejar en paz a la gente. Pero eso no significa despreocuparse de los problemas. En ese equilibrio entre ‘No molestar’ que colgamos en una habitación de hotel y el ‘Haga la habitación’ está el éxito de la gestión municipal. Es un liderazgo no invasivo”, ha asegurado.
Ramón Fernández-Pacheco ha explicado el cambio de atribuciones que, a su juicio, los líderes de una ciudad han ido experimentado con el paso del tiempo. Lo ha ejemplificado con la celebración, la pasada semana, del Día del Orgullo LGBT. “Mi abuelo fue alcalde de esta ciudad cuando la homosexualidad era un delito en España. En el 76. La semana pasada yo colgué una bandera del orgullo gay en el balcón del Ayuntamiento”. En ese mismo orden de ideas el primer edil ha manifestado que “las empresas que quieran estar en el mundo deben adaptarse y adaptar sus estructuras a lo que la sociedad les demande en cada momento. Las organizaciones muy jerarquizadas pueden ser vistas como distantes y antipáticas, todo lo contrario a lo que un alcalde quiere para su ciudad”, ha dicho.
Por último, el alcalde de Almería ha defendido el valor añadido como reclamo del buen liderazgo. “Valor añadido es hacer bien las cosas. Es triunfar pero con algo que te satisfaga, hacer algo por los demás que te permite estar orgulloso. Eso es tener valores y me parece muy importante que los líderes tengan valores”, ha señalado Fernández-Pacheco, quien ha concluido defendiendo que “el modelo de liderazgo actual no es mandar más sino mandar mejor”.
Los líderes nacen y se hacen
Por su parte, el profesor de la Universidad de Granada Santiago Delgado, cuya ponencia se ha titulado ‘Liderazgo político: enfoque de estudio y tipología’ ha querido definir el liderazgo en términos generales para, seguidamente, abordar el liderazgo desde el campo político y después describir ciertas tipologías. “Hay quien ve con recelo el liderazgo político por el peligro de épocas pasadas de hiperliderazgos. Pero no puede existir ningún tipo de política sin líderes, tampoco la democrática. ¿Por qué? Porque el liderazgo hace posible la política de la responsabilidad. Identificar a las personas a las que podemos exigir responsabilidad es fundamental en democracia”, ha señalado el profesor Delgado.
Disciplinas como la Psicología o la Economía se interesaron por el liderazgo, en palabras del profesor Delgado, mucho antes que la Ciencia Política. Y cuando lo hizo fue como consecuencia dela irrupción de la sociedad de masas acompañado de otra serie de factores como el protagonismo de los partidos políticos como instrumentos “insustituibles” de la democracia; la competición entre políticos o la “personalización” de los proyectos. Entre todas las definiciones políticas de liderazgo el profesor Delgado sostiene una serie de elementos constantes en todas ellas: proceso dinámico, influencia, poder y, sobre todo, la meta marcada por el líder. “El liderazgo exige que las metas sean lugares no transitados ya”. En ese sentido, ha resaltado la definición de Blondel sobre liderazgo como una de las más acertadas: el poder que ejerce uno o más individuos para dirigir a los miembros de la nación a la acción.
Santiago Delgado también ha establecido una relación directa entre liderazgo y superioridad. “El liderazgo es igual que la maestría. Si reconozco a alguien como maestro le otorgo superioridad. Cuando el seguidor trata al líder como un igual le pierde el respeto”, ha manifestado. Sobre la pregunta recurrente de si un líder nace o se hace el profesor Santiago Delgado se ha mostrado tajante: “Ambas cosas, nace y se hace. Ningún líder nacido con capacidades para el liderazgo puede serlo si no adquiere una serie de destrezas”, ha remachado.
El Curso de Verano sobre ‘Líderes y liderazgo del siglo XXI’ retomará hoy martes su programa a partir de las 16.30 con la mesa redonda sobre ‘Mujeres y liderazgo político’ en la que hará una representación de Ciudadanos, PP, PSOE y Podemos.
